Obsługa kadrowo-płacowa firm

Kadry i płace dla pracodawców

Kadry i płace to obszar, w którym błąd kosztuje najwięcej. Nieprawidłowa lista płac oznacza bowiem zaległość wobec pracownika, niedopłatę składek oraz korekty deklaracji rozliczeniowych. Braki w aktach osobowych ujawniają się natomiast podczas kontroli, a spór z byłym pracownikiem rozstrzyga się na podstawie tego, co pracodawca potrafi udokumentować.

Prowadzimy dokumentację kadrową oraz naliczanie wynagrodzeń niezależnie od formy zatrudnienia. Obsługujemy zatem umowy o pracę, umowy zlecenia, umowy o dzieło, kontrakty menedżerskie, a także współpracę w formule business to business.

  • Kadry i płace prowadzone równolegle z księgowością, bez rozbieżności między ewidencjami
  • Dokumentacja pracownicza zgodna z rozporządzeniem o dokumentacji pracowniczej
  • Doświadczenie w obsłudze pracowniczej podmiotów w restrukturyzacji i upadłości
Spis treści

Zakres obsługi kadrowej

Poniższy zakres stanowi standard współpracy. Ostateczną listę czynności ustalamy natomiast po poznaniu struktury zatrudnienia.

  • prowadzenie akt osobowych w częściach A, B, C i D, w formie papierowej albo elektronicznej,
  • sporządzanie umów o pracę, aneksów, wypowiedzeń, a także porozumień zmieniających,
  • zgłoszenia i wyrejestrowania w ZUS na formularzach ZUA, ZZA, ZCNA oraz ZWUA,
  • zgłoszenia umów o dzieło na formularzu RUD, również przy współpracy jednorazowej,
  • ewidencja czasu pracy, w tym godzin nadliczbowych, dyżurów, a ponadto pracy zdalnej,
  • ustalanie wymiaru urlopów oraz przeliczanie uprawnień po dostarczeniu świadectw pracy,
  • ewidencja nieobecności, zwolnień lekarskich, a także uprawnień rodzicielskich,
  • monitorowanie terminów badań lekarskich oraz szkoleń z zakresu bezpieczeństwa i higieny pracy,
  • sporządzanie świadectw pracy, a ponadto zaświadczeń o zatrudnieniu i wynagrodzeniu,
  • przygotowanie regulaminów pracy, wynagradzania oraz zakładowego funduszu świadczeń socjalnych.

Zakres obsługi płacowej

Naliczenia prowadzimy przede wszystkim w oparciu o dane przekazane przez pracodawcę oraz o ewidencję czasu pracy.

  • sporządzanie list płac dla wszystkich form zatrudnienia, a także dla umów cywilnoprawnych,
  • naliczanie wynagrodzenia za czas choroby i zasiłków, a także sporządzanie zaświadczeń Z-3 oraz Z-3a,
  • rozliczanie składek na ubezpieczenia społeczne i zdrowotne wraz z deklaracjami DRA, RCA i RSA,
  • obsługa Pracowniczych Planów Kapitałowych, w tym naliczanie oraz przekazywanie wpłat,
  • naliczanie zaliczek na podatek dochodowy, a ponadto sporządzanie deklaracji PIT-4R i PIT-8AR,
  • sporządzanie i przekazywanie informacji PIT-11 oraz IFT-1 i IFT-2,
  • realizacja zajęć komorniczych i administracyjnych, a także innych potrąceń z wynagrodzenia,
  • deklaracje ZUS IWA, a ponadto obsługa wniosków o wydanie zaświadczenia A1,
  • przygotowanie przelewów wynagrodzeń, a ponadto raportów płacowych dla zarządu,
  • korespondencja z ZUS, urzędem skarbowym oraz Państwową Inspekcją Pracy w sprawach pracowniczych.
Praktyczna uwaga

Zajęcie wynagrodzenia przez komornika nakłada na pracodawcę własne obowiązki. Brak odpowiedzi na wezwanie organu egzekucyjnego albo błędne wyliczenie kwoty wolnej od potrąceń może zatem skutkować odpowiedzialnością pracodawcy za niepotrąconą kwotę. Tę korespondencję prowadzimy w imieniu klienta.

Dane płacowe księgujemy równolegle w ramach pełnej księgowości albo księgowości uproszczonej, dzięki czemu koszty wynagrodzeń, składek oraz podatków pozostają spójne w obu ewidencjach.

Co zyskuje pracodawca

Efektem stałej obsługi jest przede wszystkim uporządkowana dokumentacja oraz przewidywalny harmonogram rozliczeń.

Dokumentacja na kontrolę

Akta osobowe prowadzone zgodnie z rozporządzeniem o dokumentacji pracowniczej.

Terminowość

Stały harmonogram naliczeń, przelewów oraz sprawozdawczości do ZUS i urzędu skarbowego.

Zgodność z RODO

Dane pracowników przetwarzane w ograniczonym zakresie i z zachowaniem zasad bezpieczeństwa.

Kontrola kosztów zatrudnienia

Raporty pokazujące pełny koszt pracodawcy w podziale na działy oraz projekty.

Odciążenie właściciela

Obsługa kadrowa bez konieczności utrzymywania własnego działu personalnego.

Wsparcie w sytuacjach trudnych

Pomoc przy rozwiązywaniu umów, sporach pracowniczych oraz zwolnieniach grupowych.

Kadry i płace: przebieg wdrożenia

Kadry i płace: miesięczny cykl obsługi od ewidencji czasu pracy, przez listy płac i przelewy, po deklaracje ZUS oraz zaliczki PIT
Miesięczny cykl obsługi kadrowo-płacowej w MG Doradztwo Gospodarcze.
  1. Przegląd dokumentacji

    Najpierw sprawdzamy kompletność akt osobowych, umów, ewidencji czasu pracy oraz dotychczasowych rozliczeń składkowych.

  2. Uzupełnienie braków

    Następnie wskazujemy nieprawidłowości i przygotowujemy brakujące dokumenty, zanim staną się przedmiotem kontroli albo sporu z pracownikiem.

  3. Przejęcie danych

    Przenosimy dane kadrowe i płacowe do naszego systemu, a ponadto uzgadniamy stany narastające od początku roku.

  4. Ustalenie harmonogramu

    Określamy terminy przekazywania danych o czasie pracy, naliczeń oraz wypłat wynagrodzeń.

  5. Obsługa bieżąca

    W rezultacie pracodawca otrzymuje comiesięczne listy płac, deklaracje i raporty, a także stały kontakt z opiekunem sprawy.

Harmonogram ustalamy raz i konsekwentnie go dotrzymujemy, również w miesiącach z korektami oraz rozliczeniami rocznymi.

Kadry i płace w firmie w trudnej sytuacji

Obsługa kadrowo-płacowa nabiera szczególnego znaczenia, gdy przedsiębiorstwo traci płynność. Zobowiązania wobec pracowników mają bowiem uprzywilejowaną pozycję w postępowaniu upadłościowym, a zaległości składkowe rosną szybko wskutek odsetek.

Wspieramy pracodawców przede wszystkim w zakresie:

  • zwolnień grupowych i indywidualnych wraz z wymaganą dokumentacją oraz terminami,
  • ustalania wysokości roszczeń pracowniczych na potrzeby postępowania restrukturyzacyjnego,
  • roszczeń zaspokajanych z Funduszu Gwarantowanych Świadczeń Pracowniczych,
  • obsługi kadrowej w toku postępowania upadłościowego, a także współpracy z syndykiem,
  • przejścia zakładu pracy na innego pracodawcę w trybie artykułu 231 Kodeksu pracy.

Zgodnie z artykułem 231 Kodeksu pracy w razie przejścia zakładu pracy lub jego części na innego pracodawcę staje się on z mocy prawa stroną w dotychczasowych stosunkach pracy. Za zobowiązania powstałe przed przejściem dotychczasowy i nowy pracodawca odpowiadają natomiast solidarnie.

Praktyczna uwaga

Połączenie obsługi kadrowo-płacowej z doświadczeniem doradcy restrukturyzacyjnego pozwala przygotować dane pracownicze w formie wymaganej w postępowaniu. Dlatego wysokość roszczeń ustalamy na podstawie dokumentacji źródłowej, z uwzględnieniem terminów wynikających z przepisów. Dalsze kroki opisujemy na stronach dotyczących upadłości przedsiębiorstwa oraz postępowania o zatwierdzenie układu.

Pytania i odpowiedzi

Jakie dane pracodawca przekazuje co miesiąc?

Przede wszystkim ewidencję czasu pracy, informacje o nieobecnościach i zwolnieniach lekarskich, zmiany w zatrudnieniu oraz dane o składnikach zmiennych wynagrodzenia. Pozostałe dokumenty przekazywane są natomiast wtedy, gdy powstaje zdarzenie kadrowe.

Czy akta osobowe można prowadzić w formie elektronicznej?

Tak, o ile spełnione są wymagania dotyczące sposobu prowadzenia i przechowywania dokumentacji pracowniczej. Prowadzimy akta zarówno papierowo, jak i elektronicznie, zależnie od decyzji pracodawcy.

Czy obsługujecie zajęcia komornicze?

Tak. Naliczamy potrącenia z zachowaniem kwoty wolnej, a ponadto prowadzimy korespondencję z organami egzekucyjnymi w imieniu pracodawcy.

Czy można przekazać wam kadry i płace w trakcie roku?

Tak. Najpierw przenosimy dane kadrowe i płacowe oraz uzgadniamy stany narastające od początku roku, dzięki czemu informacje roczne PIT-11 zostaną sporządzone poprawnie.

Czy przygotowujecie dokumenty do zwolnień grupowych?

Tak. Przygotowujemy dokumentację i harmonogram wynikający z przepisów, a także wyliczenia kosztów. Reprezentacja przed sądem pracy pozostaje natomiast domeną radcy prawnego lub adwokata.

Od czego zależy koszt obsługi kadrowo-płacowej?

Koszt zależy przede wszystkim od liczby zatrudnionych, form zatrudnienia, liczby składników wynagrodzenia oraz zakresu raportowania. Wycenę przedstawiamy zatem po ustaleniu zakresu obsługi.

Chcesz przekazać kadry i płace na zewnątrz?

Najpierw, podczas rozmowy wstępnej, ustalamy liczbę zatrudnionych, formy zatrudnienia oraz oczekiwany zakres raportowania. Dopiero na tej podstawie przedstawiamy warunki współpracy.